2014年11月24日下午，成都飛逸項(xiàng)目組一行到達(dá)宏華集團(tuán)廣漢基地，應(yīng)邀參加了宏華鉆機(jī)在線管理系統(tǒng)驗(yàn)收大會(huì)。大會(huì)由宏華集團(tuán)質(zhì)量部楊世平主任主持，宏華集團(tuán)副總經(jīng)理徐川、CIO劉璐露主任、軟件部謝賢敏經(jīng)理以及宏華集團(tuán)質(zhì)量部其他核心成員共同出席了本次驗(yàn)收大會(huì)。
大會(huì)主要分為如下幾個(gè)議程：
一、宏華集團(tuán)質(zhì)量部楊主任對(duì)項(xiàng)目做介紹
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楊主任指出，此次鉆機(jī)在線管理系統(tǒng)是一次完全針對(duì)宏華集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，全新的開發(fā)，在市場(chǎng)上沒有任何類似項(xiàng)目可借鑒可參考，因此給項(xiàng)目帶來(lái)的考驗(yàn)也是巨大的，但成都飛逸不畏挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目嘔心瀝血，認(rèn)真做好所有需求調(diào)研，給出完美的解決方案并著手研發(fā)。在項(xiàng)目要求時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目開發(fā)并上線試用，背后付出的心血有目共睹，現(xiàn)在一期已經(jīng)成功上線，大家先行試用，在試用過(guò)程中再針對(duì)具體的問題在二期中做修改和優(yōu)化。
二、成都飛逸總經(jīng)理張海鋒先生發(fā)言
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張海鋒先生介紹到，眾所周知，宏華集團(tuán)經(jīng)過(guò)全體宏華人數(shù)十年的堅(jiān)持不懈的努力奮斗，已經(jīng)成為全球性、國(guó)際化的大型鉆機(jī)制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷往全球各地，成為中國(guó)創(chuàng)造的典范。隨著宏華鉆機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)保有量的進(jìn)一步提升，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的盈利能力，更是關(guān)系到公司邁向千億級(jí)別制造航母的生死命脈，在此大背景下，以質(zhì)量部楊主任為核心的領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，于2013年底提出建設(shè)鉆機(jī)在線檢測(cè)系統(tǒng)，全面構(gòu)筑宏華質(zhì)量管理屏障的戰(zhàn)略思想。該戰(zhàn)略同時(shí)得到IT部門劉主任的大力支持，自己也是非常有幸的見證了宏華質(zhì)量管理系統(tǒng)從無(wú)到有，從手工到電子化，從粗放管理到精細(xì)管理，從事后監(jiān)督到事前、事中、事后全流程監(jiān)控這個(gè)過(guò)程，此次開發(fā)的系統(tǒng)極大的減輕了宏華集團(tuán)的質(zhì)量管理部門的事務(wù)性工作，讓質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事們有更多的精力從事管理優(yōu)化和防患未然的工作中。同時(shí)系統(tǒng)化、全流程的管理，必將給宏華集團(tuán)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)更大的提升，減少漏洞，從而降低產(chǎn)品的返修率，進(jìn)而極大的提升公司的盈利能力。
宏華集團(tuán)已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，自身信息化水平“總是被模仿，從未被超越”，根本沒有一套成熟的，可借鑒的質(zhì)量系統(tǒng)可以拿來(lái)就用，于是最終確定為定制開發(fā)，IT部劉主任提出一定要著眼未來(lái)，在系統(tǒng)架構(gòu)上要能夠標(biāo)準(zhǔn)，開放，可以兼容宏華現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且具有良好的擴(kuò)展能力。
經(jīng)過(guò)多方考察，最后成都飛逸公司能夠有幸成為了系統(tǒng)開發(fā)商，面對(duì)一個(gè)從未涉足的專業(yè)領(lǐng)域，我們成立了公司級(jí)重大項(xiàng)目組，以技術(shù)部副經(jīng)理葉建紅親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，啟動(dòng)了詳盡扎實(shí)的需求調(diào)研，調(diào)研期間，項(xiàng)目組認(rèn)真學(xué)習(xí)了宏華質(zhì)量部的業(yè)務(wù)知識(shí)，僅僅需求筆記就做了300多頁(yè)，最終詳細(xì)的需求規(guī)格說(shuō)明書超過(guò)200多頁(yè)。
一個(gè)成功的系統(tǒng)開發(fā)，離不開甲乙雙方的共同努力，軍功章的背后，有著宏華楊主任和劉主任的持續(xù)關(guān)注與支持。業(yè)務(wù)部門克服了本身緊張繁重的工作，騰出時(shí)間參加系統(tǒng)調(diào)研，指導(dǎo)測(cè)試工作；IT部門謝經(jīng)理不辭辛勞，全程參與，給項(xiàng)目組起到了重要的協(xié)調(diào)與支持作用。在此，對(duì)上述為項(xiàng)目成功給予支持的宏華領(lǐng)導(dǎo)和同事們，表示衷心的感謝！此外，還要感謝飛逸公司的項(xiàng)目組同事們，尤其是技術(shù)部副經(jīng)理葉建紅，親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為了配合用戶的上線要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組持續(xù)加班加點(diǎn)，保障項(xiàng)目按時(shí)交付，最大限度滿足了用戶對(duì)系統(tǒng)的要求。
此時(shí)此刻，看到系統(tǒng)上線后給宏華帶來(lái)的巨大的企業(yè)價(jià)值提升，我們項(xiàng)目組也是由衷的感到高興，為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。
三、成都飛逸項(xiàng)目經(jīng)理葉建紅對(duì)項(xiàng)目具體開發(fā)情況做介紹
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葉經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)情況作了具體的介紹，從起初需求調(diào)研遇到的困難，如何解決，如何協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，到現(xiàn)在完成情況作了詳細(xì)介紹，并指出在試用期結(jié)束后會(huì)根據(jù)試用反饋情況作出相應(yīng)調(diào)整，以最大化滿足客戶需求。
四、宏華集團(tuán)副總經(jīng)理徐川女士對(duì)項(xiàng)目做總結(jié)
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在整個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)過(guò)程中，徐總認(rèn)真做好筆錄，總結(jié)項(xiàng)目時(shí)指出，此次項(xiàng)目是沒有可借鑒的，是一個(gè)里程碑式的事件，充分肯定了成都飛逸在項(xiàng)目上的貢獻(xiàn)，同時(shí)也指出在后期開發(fā)中應(yīng)當(dāng)注意和考慮的地方，給出了指導(dǎo)性的意見。
五、宏華集團(tuán)IT部劉主任對(duì)項(xiàng)目做總結(jié)
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劉主任也指出，此次項(xiàng)目是完全沒有可借鑒的情況下，根據(jù)宏華集團(tuán)的需求量身定制的一次系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，系統(tǒng)帶有很濃重的宏華色彩，完全貼切宏華的業(yè)務(wù)需求，在肯定系統(tǒng)的同時(shí)，也對(duì)后期開發(fā)給出了一些建議，要注重怎樣讓流程更優(yōu)化，更合理，要注重管理上游的輸入和下游的輸出。
六、宏華集團(tuán)質(zhì)量部楊主任做最后總結(jié)
楊主任指出，本次合作，雙方克服困難，共同打造出了一套優(yōu)秀的質(zhì)量管理系統(tǒng)，這是雙方邁向更深入，全面合作的一個(gè)開端，系統(tǒng)首先要解決能用，好用的問題，下一步還將顯示全面的移動(dòng)化，用戶通過(guò)移動(dòng)APP，微信等工具，就可以輕松完成質(zhì)量管理的全方面的工作，對(duì)此也充滿信心和期待，希望雙方能再接再厲，讓系統(tǒng)全面上線，步入正軌，真正實(shí)現(xiàn)宏華集團(tuán)業(yè)務(wù)全面電子化。
七、宏華集團(tuán)鉆機(jī)在線管理系統(tǒng)驗(yàn)收大會(huì)合影
系統(tǒng)驗(yàn)收大會(huì)圓滿取得成功，會(huì)后合影留念。
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前排左起：宏華集團(tuán)CIO劉璐露主任、成都飛逸總經(jīng)理張海鋒先生、宏華集團(tuán)副總裁徐川女士、宏華集團(tuán)質(zhì)量部楊世平主任、宏華集團(tuán)質(zhì)量部任總工。